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11月11日，是阿莫林成為曼聯(lián)主帥一周年，英國媒體回顧了這位葡萄牙少帥過去一年在曼聯(lián)的經(jīng)歷。他做了什么？帶來了什么影響？未來是否可期？

嚴抓紀律，不和球員做朋友

一切要從去年10月曼聯(lián)3比3戰(zhàn)平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽說起。那場比賽曼聯(lián)一度2比0領先，之后卻被主隊連進3球反超，最后憑借馬圭爾的補時進球絕平。賽后主帥滕哈赫在更衣室嚴厲地訓斥了曼聯(lián)球員的表現(xiàn)，之后奇怪的一幕發(fā)生了：B費和幾位隊內(nèi)的領袖球員要求滕哈赫和他的助手暫時離開更衣室，球員們自己又開了一個會。據(jù)說達洛特慷慨激昂地發(fā)表了講話，最后表示無論對主教練有什么看法，都應該把比賽踢好。但之后……沒有奇跡，在輸給西漢姆、近8場僅1勝后，曼聯(lián)決定讓滕哈赫下課。

把波爾圖當晚情況告訴媒體的“知情人士”要求匿名，他們透露滕哈赫的教練組離開后，不少曼聯(lián)球員對滕哈赫的批評語氣感到不滿。5天后，曼聯(lián)高層在倫敦的英力士總部舉行了會議，就是在這次會議上，啟動了尋找滕哈赫繼任者的程序。一直到10月27日曼聯(lián)主場輸給西漢姆，曼聯(lián)終于采取了實質(zhì)性行動，CEO貝拉達前往葡萄牙，與里斯本競技主席就挖角阿莫林一事進行最終談判。

C羅曾把阿莫林稱作“詩人”，但“詩人”的手腕卻一點不比滕哈赫溫和。在發(fā)布會上，阿莫林言談得體，滔滔不絕，但在私下里，他和球員的交流直接而尖銳。烏加特曾在里斯本競技和阿莫林有過合作，但阿莫林絲毫不念舊情，歐聯(lián)杯決賽輸給熱刺后，烏加特受到了重點批評，阿莫林甚至說，和兩年前在里斯本競技共事時相比，他已經(jīng)認不出烏加特。在此之后，烏加特獲得的機會也越來越少。而對于不服管教的加納喬，阿莫林更是直接叫阿根廷人夏窗找個好經(jīng)紀人把他帶走。

雖說阿莫林當著全隊嚴厲訓斥球員顯得不留情面，但總體上他算是比較公平，并沒有刻意針對誰。這也和他的執(zhí)教方式有關，據(jù)知情人士表示，阿莫林跟球員交流時更傾向于小組一起討論，而不是每個球員單對單交流。這種方式在球隊內(nèi)部引起了一些議論，據(jù)說在吉隆坡打商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店的天臺上進行了深入探討，有人希望能得到阿莫林更有針對性的指導，也就是俗稱的開小灶。但阿莫林希望球員在訓練中證明自己配得上上場，而不是通過“小窗”談話獲得特別對待。

隊長B費是少數(shù)能與阿莫林單獨交流的球員之一，但通常都是B費主動找主教練。事實上，從滕哈赫時代開始，B費的角色之一就是主教練在場上的副手，他是球員和主教練之間的橋梁。阿莫林幾乎從不參與球員們的社交活動，而是刻意保持距離，以維持主教練的威權感。 他任命了一個由B費、馬圭爾、希頓、利馬、馬茲拉維和達洛特組成的六人“隊委會”，把自治權交給更衣室。

阿莫林認為，球員過多社交活動和訓練遲到，是紀律渙散的典型表征。阿莫林自己則經(jīng)常出席俱樂部的各項會議，贏得了大部分員工的贊賞。此外，阿莫林還規(guī)定：賽前，一半球員必須在老特拉福德球場外為球迷簽名；賽后，另一半球員也必須留下來簽名。因為之前有太多球迷反饋說球員漠視他們的簽名要求，又或者大多數(shù)球員是在進了球場后才給簽名，讓開球前場外的球迷白等。

選對人重要，耐心更重要

在技戰(zhàn)術層面，阿莫林曾揚言教皇也改不了他打3后衛(wèi)，他認為外界對他的戰(zhàn)術解讀有些過頭，有時像球員的能力和體能等因素，才是球隊表現(xiàn)不佳的原因。阿莫林曾表示，他的體系會隨著時間推移而不斷完善，待時機成熟后再進行調(diào)整。他在一些訓練課上演練過433陣型，但主要是為了加深球員對比賽中特定階段的理解，而不是“妥協(xié)”。俱樂部內(nèi)部一些人士認為，阿莫林之所以之前不肯改變陣型，是因為他深信3421陣型能讓曼聯(lián)重返巔峰。而如果他改變了陣型，并且成績有所提升，那就說明問題出在陣型上。

具體的訓練環(huán)節(jié)，阿莫林會采取一種叫“影子訓練”的方法，球隊像真正比賽時那樣排好陣型，但沒有對手，阿莫林會把球踢到特定區(qū)域，讓球員們相應地進行移動，阿莫林要求全隊像一個整體一樣移動運轉(zhuǎn)，直到能夠憑直覺知道什么時候在什么位置該怎么跑位。如果球員的位置不對，他會吹停親自下場進行調(diào)整。上賽季上任后，由于賽程密集，曼聯(lián)很難擠出時間進行此類訓練，本賽季單線作戰(zhàn)，周中有了更多訓練時間，同時傷病問題也有所減輕。

雖然得到了完整的夏訓和重金引援，但曼聯(lián)本賽季開局并不順利，曼市德比完敗后，質(zhì)疑并要求阿莫林下課的聲音越來越大。接下來曼聯(lián)非常及時地主場戰(zhàn)勝切爾西，剎住了頹勢。就在戰(zhàn)勝切爾西后幾天，曼聯(lián)在老特拉福德舉行了英力士時代的第一個足球董事會會議，CEO貝拉達、足球總監(jiān)威爾科克斯和CFO羅杰·貝爾，向弗格森爵士和前CEO大衛(wèi)·吉爾匯報了球隊的最新情況。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會議，這表明他得到了高層的支持。貝拉達和威爾科克斯向“元老院”強調(diào)了球隊一些積極的數(shù)據(jù)，表明有理由對未來的發(fā)展保持樂觀。

然而兩天后，1比3布倫特福德如重錘般襲來，這時候拉特克利夫站出來，明確表達了對阿莫林的支持，并說要給葡萄牙人3年時間重建曼聯(lián)。連克桑德蘭、利物浦和布萊頓的3連勝，讓阿莫林又活了過來，但最近兩場與諾丁漢森林和熱刺的平局，一方面表明球隊讓人看到血性和希望，但也暴露出許多仍需解決的問題。

曼聯(lián)真的相信阿莫林就是他們的真命天子嗎？或許就像格雷澤家族中比較低調(diào)的一位兄弟埃德·格雷澤幾個月前在一次演講中所說：“你必須捫心自問，‘我們走在正確的道路上嗎？我們覺得我們目前所做的事情有效嗎？’……有時候做出改變并不奏效，有時候做出改變卻奏效了。但你要有耐心，這不會一蹴而就。花多少錢并不重要，重要的是發(fā)現(xiàn)人才并保持耐心。有時候，即使你很有耐心，也未必能成功。在曼聯(lián)，我們最近翻開了新的一頁，現(xiàn)在我們需要耐心一些，給每個人機會來構建他們對成功的愿景。”